本网讯（文/图 高涛涛）2023年5月29日下午，建筑工程学院在第一教学楼办公楼212会议室组织开展了“学习班”第二讲学习交流活动。此次学习由院长雷江主持，党总支副书记唐和平主讲，学院领导、科室负责人、“千里马计划”后备人员共13人参加了会议。
会上，唐和平书记以“团队建设与管理”为主题进行了经验分享，围绕高绩效团队的协作意识、管理执行力、团队管理的高效沟通三个方面展开分享。
唐书记在分享如何增强团队协作意识时讲到，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，是为了实现一个共同的目标而集合起来，需要的是心往一处想，劲往一处使。明确方向及目标，建立团队成员的共同愿景，有助于增强团队协作意识，避免团队内耗，提升团队效率。确立正确合理的目标后如何高效的执行在团队管理中尤为重要，唐书记讲到有了目标，紧接着就要制定出向着目标努力奋斗的流程和计划。比如，以系为单位对教师们的任务进行拆解分工，分析每个人的能力，适合担任什么岗位，做些什么事情等等，并对执行力的“三讲”方法论进行了阐述。想要提升团队执行力，必须要保持有效的监督。团队间有效的沟通，能够高效率小成本的解决问题，实现有效沟通的基础是信任、职场态度、同理心，团队应采用合理的沟通方式实现向上沟通和向下沟通，形成高效率的团队。
雷江院长从管理的5大基本职能：计划、组织、指挥、协调和控制，结合学校学院的管理事宜进行了详细的分享与总结。雷院长指出管理是门科学也是门艺术，因地制宜的将两者运用好，把握好灰度，是管理的精髓。管理的科学性是艺术性的前提，在具备了科学的理论基础之后，艺术的创造性才能使管理锦上添花。
与会人员结合自己所在岗位，分享了团队管理实践过程中遇到的问题及解决思路，团队协作中如何合理分工、团队成员之间如何实现高效沟通等。
通过此次会议，“千里马”们纷纷表示加深了对团队建设与管理的理解，认识到了团队建设的重要性，明确了团队目标如何合理制定，明确的协作意愿和协作方式能产生的真正的内驱力，良好的沟通有助于提升团队效率。管理骨干对于团队管理与建设的理解和运用，可助推学院的基层管理实现高效率小成本的解决问题，真正撑起一个团队、带领一个团队、发展一个团队，打造出可持续发展的团队。
